首先我们要清楚，项目管理在SEO的工作中占有举足轻重的份量。SEO只有具备了的项目管理能力，才能成为一个优秀的SEO。为什么这么说呢，因为只有具备良好的项目分析、策划、执行、控制、评估等这几个方面能力，才能高效、高质量的完成一个完整的SEO项目。
　　SEO项目中涉及的工作内容非常的多，并且非常的繁杂。一般情况下，黑白在做SEO项目时，习惯按照上面提到的几个方面，将工作进行拆解与分类，例如下面的任务分类与工作内容：
　　SEO项目分析：
　　1、 关键词的分析
　　2、 网站结构分析
　　3、 网站目前状况分析
　　4、 竞争对手分析
　　……
　　SEO项目策划：
　　1、 关键词分布方案
　　2、 网站结构规划方案
　　3、 流量提升方案
　　4、 超越竞争对手的方案
　　……
　　SEO项目执行：
　　1、 网站系统开发
　　2、 UE与SEO结合
　　3、 BD与SEO结合
　　4、 满足市场需求
　　……
　　SEO项目控制：
　　1、 关键词排名情况控制
　　2、 网站收录的控制
　　3、 流量提升的控制
　　4、 网站系统运行控制
　　……
　　SEO项目评估：
　　1、 关键词排名报告
　　2、 收录情况报告
　　3、 流量提升报告
　　4、 营销效果报告
　　……
　　以上列举了SEO项目中的工作的分类以及包含的内容，内容不是完整的，旨在抛砖引玉，通过上面的内容，大家应该对SEO项目管理中工作内容拆解分类有了一个大致的了解。
　　继续说SEO项目管理中其他方面，项目实施周期控制的工作，也是很重要的。一个SEO的项目，客户通常都是希望最短时间见到效果的，这样客户才会认为花的钱是有效的，并且SEO的工作人员的能力才能得到客户的认可。一般情况下，黑白会为前面提到的SEO工作内容中的每一个环节进行时间计算和整个SEO项目的周期预算，并且每项工作实施后，都会为客户提供一份效果报告。这样，客户就会了解SEO的工作成效，SEO工作人员也会得到客户的信任。